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新たな経営目標を設定したことに伴い、物量増が想定され、人員リソース不足に対応する必要が生じました。業務の標準化とデジタル化が必須と考え、シーオスのWMSを導入しました。これまでベテランスタッフの勘と経験に頼っていた商品管理を標準化し、商品知識がなくても在庫配置ができるようになりました。倉庫運営と配車業務が効率的におこなえるようになり、限られたリソースでも恐れることなく積極的に顧客獲得できるようになりました。

参照元：シーオス公式サイト（https://www.seaos.co.jp/case/?p=795）

従来のオーダーメイド型の物づくりから規格製品中心へビジネスを転換するにあたって、完成品物流ネットワークを新たに構築する必要が生じました。シーオスの現場知識とコンサルティング力によって、新たなネットワーク構築の道筋を示してもらい、スムーズな導入ができました。作業品質の向上、作業の標準化、保管効率向上を目指したシステム活用で、作業者のスキルや経験に依存することのないフローを構築できました。また、現状踏襲型と新業務フロー・自動化ツールの利用型とを比較して、生産性向上の機会を定量的に試算することで、物流DX施策の投資判断を定量データに基づいて行うことができるようになりました。

参照元：シーオス公式サイト（https://www.seaos.co.jp/case/?p=680）

スマートフォンの普及に伴いモバイルルーターのレンタルが増加し、入出荷だけではなく返品業務にも対応が必要な状況の中、物流センターの統合、業務の生産性向上のための施策が求められました。物流センターの統合に関するコンサルティングとWMS・販売業務支援システムの導入を実行しました。特に携帯電話については固有IDが付与されたSIMと端末を確実に結び付けられるシステムを導入することができました。モバイルルーターの管理物流は委託することにしました。スムーズなサポートにより、高い精度での在庫管理を実現しています。

参照元：シーオス公式サイト（https://www.seaos.co.jp/case/?p=518）

医療現場で使われる機器なので、メディカル特有のロット管理や期限管理、在庫のリアルタイム管理を含め高品質で迅速な物流システムが必要でした。
シーオスのWMSを導入したことで、Excelで管理していたものがシステムで一元管理できるようになりました。また、画面操作がシンプルで使いやすく、リアルタイムで顧客と在庫状況を共有ででき作業工数の削減に成功しました。人件費を半分程度削減できる見込みです。

参照元：シーオス公式サイト（https://www.seaos.co.jp/case/?p=208）