物流センター管理システム(ONEsLOGI/WMS)

複数拠点で管理していた在庫データを一元的・リアルタイム管理にして、在庫管理の精度向上とトレーサビリティを確立した事例です。物流統合管理システムを導入する前は在庫の量や賞味期限の管理にあたって在庫表の転記などの手作業が必要でした。導入後は、これらの情報をスピーディーに把握できるようになっています。さらに今ではどの便のどのパレットに、どのような賞味期限の商品がいくつ入荷されるかを事前に確認することができ、到着後スムーズに作業が進められています。

参照元：ロジスティードソリューションズ公式サイト（https://sol.logisteed.com/case/voice/yotsuba.html）

タブレット端末を導入した事で紙のピッキングリストが不要になり、リストの仕分けなどの手間を削減できています。こういった業務改善を積み重ねた結果、繁忙期の残業削減に繋がっています。また、作業データの見える化を実現したことで正確な在庫把握だけでなく進捗把握も容易になり、さまざまな対応のための事前準備もできるようになりました。他にも棚卸時間の短縮や緊急時の対応の迅速化など管理面・運用面の両方で大きな導入効果を得られています。

参照元：ロジスティードソリューションズ公式サイト（https://sol.logisteed.com/case/voice/zojirushi.html）

これまでは長年使い慣れたスペースで、「業務に精通した社員」が「慣れた方法」で作業をしてきたました。ハンディターミナルとWMSの導入でオペレーションが大きく変わり他のパート社員も使用するとなるとすぐに導入効果を感じることは難しいだろうと思っていました。しかしいざ使い始めるとすぐにあらゆる効果が現れ始め、今ではシステムがないと仕事が進まないほどです。ミスの減少や棚卸の効率化など、さまざまな効果を得ることができました。

参照元：ロジスティードソリューションズ公式サイト（https://sol.logisteed.com/case/voice/laurel.html）

物流センターでの検品に40～50秒かかっていた作業が、映像検品認識装置の導入により数秒で完了するようになりました。

導入前は時間を要する上、配送先からの問い合わせに対しても即応が難しいという課題を抱えていたものの、商品を搭載したカートの映像が残る仕組みを構築したことで、問い合わせ対応の迅速化が実現。結果として検品時間が劇的に短縮され、オペレーション効率と顧客対応力が大幅に向上しました。

参照元：ロジスティードソリューションズ公式サイト（https://sol.logisteed.com/case/voice/logisteed_k.html）

導入前は、複数の荷主に対応する物流業務の基盤となるシステムが整備されておらず、展開の柔軟性に課題があったA社。そこで、ONEsLOGI Cloudを採用し、グループの物流ノウハウを生かしたクラウド型WMSを導入しました。

結果、複数荷主への展開が容易になり、操作性や拡張性、信頼性に優れたシステム運用が実現。業務負荷の軽減と運用負荷の低減、さらには提案力向上など、将来的な付加価値機能強化にも期待が広がっています。

参照元：ロジスティードソリューションズ公式サイト（https://sol.logisteed.com/case/voice/suntory_logi.html）

建設機械の補給部品供給体制の強化をグローバルで進めるなか、各拠点で異なるシステム運用に課題があったB社。倉庫の共通インフラとしてONEsLOGI／WMSの採用を決定しました。

導入により、国内外の拠点で統一されたWMSが稼働し、タブレットピッキングシステムとの連携も実現。結果としてサプライチェーンの部品供給体制が標準化され、業務効率および整合性が大幅に改善されました。

参照元：ロジスティードソリューションズ公式サイト（https://sol.logisteed.com/case/voice/komatsu.html）

EC通販向け3PL事業を本格的に展開するにあたり、従来のWMSでは「セット品」など例外的なオーダー処理に対応できず、作業効率に課題を抱えていたC社。そこで、ONEsLOGI / WMS Cloudサービスの導入を決定しました。

導入後は、WMS上での受注データの柔軟なメンテナンス、ピッキングリストへの例外品の自動反映、自動除外・取り置き管理などが可能となり、出荷作業時間の大幅な短縮を実現。これにより、通販・BtoC対応力が強化され、荷主企業の獲得における競争力も向上しました。

参照元：ロジスティードソリューションズ公式サイト（https://sol.logisteed.com/case/voice/nagashima.html）

30年以上使用してきた既存WMSが老朽化し、拡張や追加対応にかかるコストや判断の不透明さが課題だったD社。そこでONEsLOGI WMSを導入し、物流コストとシステム拡張にかかる費用を算出しつつ、ROI（投資利益率）を明確化できる判断基盤を構築しました。

導入の効果で、投資判断の透明性が向上。物流KPIの導入も視野に入れながら、戦略的な物流DX推進が可能になりました。

参照元：ロジスティードソリューションズ公式サイト（https://sol.logisteed.com/case/voice/asics.html）